Ihre Suche hat ein Ende- Thomas Schwarz

Thomas Schwarz

Seit 30 Jahren leitender Manager in verschiedenen Positionen der Automobilzulieferindustrie. Erfahrener Manager mit technischer und kaufmännischer Gesamtverantwortung im Automotive Bereich in komplexen Produktionsstätten mit bis zu 400 MA. Breites Wissen in Montage und Technologieprozessen in unterschiedlichsten Sparten der Großserienproduktion.

Große Erfahrung in Planung und Durchführung von Neuanläufen und der Umsetzung bis zur Serienreife.

Ausgeprägte Hands-on-Mentalität bei der Problemanalyse sowie große Beharrlichkeit bei der Erreichung der gesteckten Ziele.

Ausdauernder Chief Restructuring Officer für Restructuring / Turnaround und Change Management Projekte. Durchführung von Produktionsverlagerungen und grundlegenden Ablaufänderungen sowie Stabilisierung von optimierten Produktionsprozessen. Erfahrung in der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und Erarbeitung von Sozialplänen und deren Umsetzung.

Konsequenter Projekt Manager für „Maketo Order“, JIS/JIT und Lean Management Aufgaben zur Produktivitätssteigerung, Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit, Reduzierung der Produktionskosten und somit zu signifikanten Kostensenkungen.

Thomas Schwarz

Kenntnisse

Werkleitung

Ich stellte in verschiedenen Werkleitungspositionen im JIS / JIT Bereich wie auch in Technologiewerken meine Kompetenzen unter Beweis. In diesen Positionen verbesserte ich die Ergebnissituation der Werke entscheidend. Dies erreichte ich unter anderem durch Einsatz von Lean Management Methoden, Durchführung von Ratio- und KVP Projekten, einer harten Restrukturierung sowie einer deutlichen Erhöhung der Anlagenverfügbarkeiten und Produktivitätssteigerungen. Ebenso wichtig für die Werke waren die vielen Neuanläufe und Facelifts, die ich maßgeblich leitete und zur Produktionsreife führte.

Verlagerungen

Sowohl als Produktionsleiter wie auch als Werkleiter steuerte ich mehrere In- und Outsourcing Projekte. Auf Wunsch eines Kunden leitete ich beispielsweise ein Insourcing Projekt, für das ich 3 Montagelinien inclusive 24 Spritzgusswerkzeuge im laufenden Produktionsbetrieb in unseren Konzern integrierte. Als Outsourcing Projekt möchte ich beispielhaft die Verlagerung mehrerer Produktionslinien von Deutschland nach Mexiko heranziehen, die dem Werk deutliche Kostenvorteile brachte.

Restrukturierung

Eine der mächtigsten Herausforderungen stellte die Restrukturierung eines großen Technologiewerkes dar. Der Umbau bezog sich auf alle Bereiche des Werkes. Es betraf die deutliche Reduzierung gewerblicher Mitarbeiter in Leiharbeitsverhältnissen sowie eine harte Restrukturierung im indirekten Bereich. Produktionseinheiten wurden verlagert, Bereiche geschlossen, wie z.B. Werkzeugbau. Angemietete Außenlager wurden ebenfalls konsolidiert. Das Einsparpotenzial lag somit im hohen einstelligen Millionenbereich.

Änderungsmanagement

In der industriellen Fertigung ist es unerlässlich, ein Änderungsmanagement zu implementieren. Aufgabe dessen ist es, Änderungen, die aus dem eigenen Werk kommen oder die vom Kunden hereingetragen werden, zu platzieren, transparent zu bewerten und bis zur Erledigung zu bearbeiten. Dies ist am besten umzusetzen, wenn das Change Management von Mitarbeitern unterschiedlicher Bereiche umgesetzt wird, damit eine wirksame und termintreue Bearbeitung gewährleistet werden kann.

Make to Order

Meine Anstrengungen fokussiere ich stets auf die Zielvorgaben des Projekts. Dahingehend werden auch vorgegebene Eckpunkte erfüllt. Diese Vorgehensweise setzte ich beispielsweise auf Bereichs- oder Werksebene um. Dies trifft ebenfalls auf Projekte zu, in denen ich als Projektleiter oder Teilprojektleiter vielfältige Erfahrungen gesammelt habe.

JIS / JIT

Über mehrere Jahre hinweg leitete ich als Produktions- oder Werkleiter Werke, die im Truck Bereich als auch im PKW Premiumbereich tätig sind. Als Leiter übernahm ich die Verantwortung für die Produkte Mittelkonsole, Instrumententafel und alle 4 Türbeläge im laufenden Betrieb, sowie bei Neuanläufen und Facelifts.

Lean Management

Durch die Orientierung am Toyota-Produktions-System brachte ich die Weiterentwicklung der Werke erfolgreich voran. Dabei führte ich beispielsweise Pull-Systeme oder die Kanban-Steuerung ein, um den optimalen Materialfluss zu gewährleisten oder die Transparenz der Materialbestandsführung aufzuzeigen und den Nachbestellprozess zu optimieren. Zudem setzte ich das KPI basierte Shopfloor-Management um.

Impressum

Thomas Schwarz Consulting
Thomas Schwarz
Kurt-Tucholsky-Straße 6
71254 Ditzingen

Mobil: +49 176 31 52 16 72
E-Mail: info@schwarz-tsc.de

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